上司要你滅亡 必先令你瘋狂

話說我真的很感謝我的上司 如果不是她一開始已看不起我這個傳理學院廣告系未畢業的人 我相信我不會有勇氣再去補回一個所謂的學位
考慮了一輪 我是喜歡一直在這裡工作的所以報了hkied學位課程 結果是「'鼓勵'去進修但不推薦去進修」可喜是簡單的一件事已經可以看通一個人的言行和處事手法
進修 還是靠自己吧!!

好! 第二年得到升職機會 可是其他拍檔都換了人而且還個別騎呢的... 我絕對難忘一人頂三人工作一個月後失聲了 之後部份同事上手了終於放下心頭大石
基本上第二年都是一人頂兩人工作 加上其他同事也同我呻 開始有壓力了
神推鬼撞一次情況下 幾位拍檔竟然都講出和我心裏面一樣的相法!! 綜合各同事和拍檔大家日常氣餒的說話 好! 我決定向上級反映情況 如是者最後被判「唆擺其他同事去針對另一位同事」果然好嘢!!!

可幸最後被人炒的不是我又來到第三年 簡單講:故事重演 繼續騎呢 還有什麼好說!?

對於一個只搵你做廉價勞工的人 做多了功夫我一直沒求感謝 單是人與人之間的專重都沒有 還有什麼好說!?
對於一個找不到你工作錯誤而又時常要過口癮拿陳年遲到記錄來講足你三年的人 還有什麼好說!?
對於一個在你並不是傷風感冒芝麻綠豆小病而請假後需要訓示的人 還有什麼好說!?

下年我便正式大學畢業了 說老實這裡又不喜歡換人 只是不喜歡你就不加人工而已 好好醜醜做埋下年再算
想不到有人上月初已經幫我下定主意了
很多餘~ 你們行政的決定加得少甚至不加我人工關我什麼事? 你們行政的決定減不減我個職位又關我什麼事?
還鼓勵我去進修或是另謀高就向理想發展!? 哈~
還告訴我'呢個世界冇公平' 唉...真的 阿上司!! 爲什麼老是要把自己的缺點表露出來呢!?

我這個80後青年的確很火爆!! 忍了這個人三年 人家都趕你走還要厚着面皮繼續忍嗎? 基本上考慮一直有 只是當晚很有動力地send了CV去一份與傳理系有關的工作
想不到外面的世界這麼大 send了三份有兩個回音 另一個把我轉介到其他公司 而且很快第一個面試大家已經把條件談好
待了兩個星期也把工作細節談好了~ 就這樣 我終於要為自己改變一下

好! 經過大半個月後終於肯定消息!! 就來讓我宣佈吧......

拜拜你條尾!!!!!

說真的 辛苦也要看值不值得 賣命也要看值不值得

[上司要你滅亡 必先令你瘋狂]

邊個波士唔抵死？

曾經

[有一個上司] 令我很迷思......
(簡) 管理學角度上雙重標準係高手定低手?
(深) 管理學角度上選擇性諗得太多同選擇性諗得太少係高智定低能?
上管理學課時，教授解構 [管理] 是什麼的東西：
[管理] 就是要把人由 有自由變成無自由，因為人都有獨立的自由；
好的 [管理] 讓人快樂地失去自由；不好的 [管理] 就是 "矛盾>解決>矛盾>解決>矛盾"；



然而 [有一個上司] 的管理能力是 "矛盾>矛盾>矛盾>矛盾>矛盾"，是神級。


作為一個小員工，期望上司應該有以下的才能。

公平；在一個管理系統上，持平是上策、不平是下策、選擇性公平是失策。

思維；正常人基本都屬良好，自持能力高等更應老馮地表現出清晰思維，
如否者應去接受檢查。

知人善任；請下屬回來是幫自己去解決問題(我不是在此分析員工能力)，
員工的表現其實直接反映上司的智慧。
就算員工不是你聘任回來，作上司也應該分配好下屬的工作，處理好下屬的問題。
如上司就是聘任人，而且員工是經常幫倒忙，我恭喜你！

負責；上一段已說明下屬是幫自己去解決問題，當下屬出問題時誰去解決就是一個關鍵！
好的[管理]其實應該不會出現問題，但現實總是有萬一，
出問題了連管理層出手都解決不到怎麼辦???
"是他們搞出來的，好！既然那麼麻煩就一次過幹掉他們！"
說到底，麻煩事都搞上大半年了，
怎麼可以把問題拖了大半年而覺得沒有負責?
最起碼對自己工作沒有負責，其次是對下屬沒有負責。
第一，在面試時已需要開始評估聘用的新員工的能力。
第二，新員工入職後更應多加留意表現。忙，不是一個藉口，而是一個很無聊的藉口。
第三，如觀察到出現問題應盡快解決，觀察不到也得多聆聽外界意見。
第四，也是最利害的！就是連下屬都忍不住發聲卻視之為搬弄事非。
當然真的有一些員工喜歡搬弄，那就回到第三，需要多聆聽外界意見了。

實在是講十年也講不完的笑話，
究竟 [有一個上司] 為自己的管理表現打了多少分??






有．這．樣．的．上．司．令．我．覺．得．很．羞．恥